模具企業(yè)是一種單件小批量研發(fā)式生產(chǎn)模式，因此項目制特征特別明顯。模具項目與質(zhì)量管理軟件項目管理模塊提供模具項目管理的標準模板以及企業(yè)可以組建不同模具制造的監(jiān)控模板。對模具制造過程中的各個關鍵環(huán)節(jié)可以指派責任人，制定計劃，并通過系統(tǒng)的自動通知責任人以及對各個關鍵環(huán)節(jié)計劃的實際執(zhí)行進度進行提交與監(jiān)控，并與計劃進度對比后系統(tǒng)進行提醒與延遲報警等功能，從而達到監(jiān)控一副模具各個關鍵環(huán)節(jié)的狀態(tài)的目的。同時提供設計BOM的錄入或?qū)牍δ埽⒖梢灾贫總€自制件的工藝以及工時，通過對加工零件的進度與工藝采集，實現(xiàn)了對模具的各個關鍵零部件的加工進度進行有效監(jiān)控的目的。因此，通過項目管理，可以使模具管理人員對所有在制模具管理達到的
通過模具項目與質(zhì)量管理軟件項目管理功能，可以實現(xiàn)：企業(yè)根據(jù)實際需要方便設置建立對項目以及模具跟蹤的控制點，實現(xiàn)對項目以及模具制造的各個關鍵環(huán)節(jié)以及質(zhì)量，成本等關鍵控制點進行及時動態(tài)跟蹤控制，實現(xiàn)宏觀到微觀的及時監(jiān)控管理。同時由于系統(tǒng)B/S架構的設計，也可以使用戶遠程登陸公司管理系統(tǒng)后可以監(jiān)控該項目的進展狀況，減少客戶來往的時間以及差旅費用等人力成本，從而也為客戶提供增值服務。
另外，項目管理中，我們還對模具的實際成本進行有效管理與統(tǒng)計分析：
模具制造環(huán)節(jié)多樣復雜，要準確及時統(tǒng)計一副模具在實際加工過程中每個環(huán)節(jié)的動態(tài)的實際加工成本，在現(xiàn)有財務體系下，很難做到，即使及時能夠統(tǒng)計出來，也是模具制造完成過后的事情。而模具的大部分成本都是在制造過程中發(fā)生的。要做到對模具制造成本的有效管理，必須是對模具制造過程中的動態(tài)成本進行有效控制。本系統(tǒng)設計的模具成本管理，拋開以往以財務架構的成本管理束縛，對模具成本管理即從項目報價開始，制定計劃控制成本，并分解到模具制造的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。通過系統(tǒng)及時采集模具在相應制造環(huán)節(jié)的實際成本，并與計劃成本進行對比分析，超出或接近該階段的計劃成本時隨時進行成本預警功能，通過此方法把模具的成本實時動態(tài)的控制在各個環(huán)節(jié)中。一副模具的成本都是在過程中發(fā)生的，我們只有通過動態(tài)的對各個環(huán)節(jié)的成本要素進行及時控制與對比，才能及時控制模具的成本，才能保證每一副模具的利潤，從而才能保證公司的盈利能力。
模具項目與質(zhì)量管理軟件模具項目管理模塊主要內(nèi)容：
1).項目計劃：項目計劃制定與管理
2).項目管理：先于訂單的項目制定與管理
3).項目大計劃：項目大節(jié)點計劃制定與管理
4).模具計劃：模具各階段計劃制定與管理
5).節(jié)點設置：項目節(jié)點模版設置
6).項目監(jiān)控：項目執(zhí)行監(jiān)控及進度跟蹤
7).項目計劃監(jiān)控：項目執(zhí)行監(jiān)控及進度跟蹤：
8).模具計劃監(jiān)控：模具執(zhí)行監(jiān)控及進度跟蹤
9).模具制作檔案：模具從設計到制作及后期試模等資料
10).項目成本：項目成本歸集與核算
11).報價成本：維護及檢索模具報價時的成本資料
12).計劃成本：維護及檢索模具項目開發(fā)計劃成本
13).實際成本：維護及檢索模具項目開發(fā)實際成本
14).成本分析：對比、分析報價成本、計劃成本和實際成本
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